近年来,我国信息化产业蓬勃发展,高科技企业增多,医疗科技属于高科技企业。众所周知医疗、技术、人才是医疗科技公司最为重要的要素,医疗科技公司要实现创新发展离不开智慧人才。医疗科技公司应将人力资源管理作为日常工作重点。在信息化产业快速发展的今天,凸显医疗科技人才的紧缺性,很多医疗科技公司匮乏人才资源管理经验,行业争夺高素质人才的现象十分严重。同其他小型创业医疗科技企业一样——博奥晶典公司的发展也依赖人才。特别是近几年来,公司发展速度快,更离不开高素质人才。博奥晶典公司一方面面临着老员工大批离职,另外一方面所招聘的新员工无法马上胜任工作岗位。在此背景下,为了促进公司持续发展,建议公司加大人才资源管理,全面提高人才综合竞争力。本文按照如下思路探索了博奥晶典公司招聘销售员工有效性的问题。首先,对现有与招聘有效性有关的文献、成果进行总结,对招聘流程、内容进行详细的介绍,重点说明了胜任力模型理论、素质模型理论、职业锚理论等与招聘有关的理论。这些理论都是本文的理论基础。其次,立足博奥晶典公司,全面分析了该公司的人力资源配置、人员结构情况,具体对该公司现有招聘岗位、招成本、招聘渠道、招聘结果等各方面展开研究。第三,结合现有研究成果、理论针对该公司构建了评价招聘有效性的指标体系。该体系中的四个一级指标分别是招聘渠道;招聘成果;招聘成本;招聘渠道。此外,还设计了员工流失率、员工道德素质、员工与组织制度匹配度、选拔成本等19个二级指标。以问卷调查的方式评价了该公司招聘有效性,在此基础上运用回归分析法、因子分析法等对公司招聘有效性展开实证分析。最后结合相关理论,论述了与公司招聘有效性有关的因素,最后针对该公司招聘有效性尚存问题,提出改进对策与建议,以期帮助博奥晶典公司提升招聘效率,优化招聘效果,优化企业人力资源,继而夯实公司竞争优势,提高企业的市场地位。希望本文的研究对博奥晶典公司及其他类型的企业提升销售员工招聘有效性,优化人力资源管理水平,提高招聘质量、降低招聘成本有所帮助。