生产设备一直是生产力的基本要素和重要的组成部分之一，是一个企业能够生存和发展的重要的物质财富，是一个企业展开生产与经营的手段和重要工具，也是衡量社会的生产力发展的水平高低与否的物质标识。因此，生产设备无论是从管理的工作的内容方面上，还是在企业的资产地占有率上，以及是企业市场的竞争能力方面的体现上，一直占有着相当大一部分的比重以及非常重要的地位。设备管理能够保证企业生产，是企业的管理水平、生产发展水平和市场的竞争能力地重要标志之一，是企业产量、质量、效率和交货期的保证，更是企业生产安全的保证。因此，管理好使用好生产的设备，并提高设备的管理水平这对促进这个企业的进步和发展有着非常重大的意义。　　论文介绍了设备管理的基本理论，如设备管理的定义和意义，设备管理的要求范围和方法等。以重庆中烟公司为研究对象，通过对公司设备管理现状进行分析，找出存在设备管理体系不完善，设备安全管理不到位以及设备监控不及时的问题;在此基础上，提出了相应的改进措施和办法:建立“六精”管理体系，精确数据管理，精确状态预测，精心维护保养，精算成本控制，精实绩效管理和精干队伍建设，建立设备安全“三化”管理，加强设备监控，提升预知性维修水平，完善设备状态监控标准，对监控装置进行分类以及支撑设备状态监控工作的开展等。　　希望这些措施对重庆中烟公司的设备管理工作有实际指导作用，对同行业其他企业起到一定的参考借鉴作用。