近段时间，跨国企业迫于成本压力和利益最大化诉求，纷纷选择全球化采购。但由于部分企业自身条件的限制，它们不可能如世界500强企业那样系统地操作全球采购活动。本文针对DFS企业实践案例进行研究和分析。针对这类企业推行全球化采购的初期阶段特点(传统采购向战略采购转换前期过程)，兼顾生产稳定供应和采购总成本下降的双重考量，针对供应商数目大，业务分配分散，差异产品存在共性等现状，建立和实施了快速筛选供应商的体系，在大幅减少供应商数量的同时，满足DFS企业采购整合战略和所有权总成本(简称TCO)成本节省的实际需要。　　文中介绍了战略采购、全球采购、供应商等管理理论，采用了层次分析法(简称AHP)和TCO模型在内的组合方法。首先运用AHP结合DFS全球战略要求共同对现有供应商进行初步筛选，并确定待淘汰供应商名单;然后采用原材料&产品家族矩阵，结合DFS实际供应链的特点由易到难落实供应商筛选;最后，运用DFS全球采购流程中转换项目TCO模型，确认可替代供应商完成被淘汰供应商的业务的项目转移，最终完成整个供应商筛选。截止到9月份完成第一阶段的筛选工作，DFS全球机加工供应商的数量较之前减少近一半，由此产生节省的总金额占到全球总采购额的8％。　　本文创新点:首先，针对产品规范非标准化实际情况，采用新的原材料&产品家族矩阵减少寻找替代供应商工作;其次，目前许多文献介绍了大量系统和数学性的供应商选择方法和模型，它们具备科学性，但未考虑供应商选择前的先期供应商淘汰问题，本文正是弥补了这一不足。　　通过组合使用层次分析法、战略筛选法、TCO成本模型，弥补了三者单独使用的不足，在DFS公司运作实践过程中被证明有效。这套组合的方法适合运用在全球化采购整合供应链的初期阶段，为受条件限制推行全球化的企业具有一定的启示作用。