全面预算管理是企业现代管理的内容之一,也是企业常用的一种管理工具,在提高企业管理能力方面作用非常显著。企业将ERP与全面预算管理有效整合,摆脱了传统预算方式带来的束缚,预算编制过程不再繁杂,同时加强了预算执行控制过程,有利于企业发展战略与长远目标的实现。如何结合各自特点将全面预算管理与ERP系统更好融合,发挥各自优势,使企业全面预算管理水平在ERP系统的帮助下取得更大突破,实现企业更好的资源配置,最大程度激发全面预算管理效能,是每个企业通往现代化管理的必经之路。本文采用文献研究法、案例研究法、实地调研法将L食醋企业作为研究对象,深入探讨了ERP环境下的全面预算管理。首先介绍选题背景及研究意义,在阅读国内外相关文献的基础上,整理出文献述评。对全面预算管理、ERP系统概念和理论作简要阐述,同时论述两者结合的理论基础。其次,将L公司作为研究对象,简要介绍L公司的企业概况及ERP建设情况,对ERP环境下L公司的全面预算管理现状进行详细介绍,并分析现阶段取得的实施效果。通过结合实施现状并综合剖析,找出ERP环境下全面预算管理存在的问题,包括预算目标缺乏战略导向性,信息集成化程度不足,预算调整机制不健全,员工综合素质、参与意识不高,预算考核机制不科学。最后,有针对性的提出在ERP环境下坚持战略导向,推进深度融合,优化预算流程,加强人才培养,优化预算考评制度的解决措施。希望在我国调味品行业进入成熟发展的阶段,竞争逐渐加速的大背景下,综合分析成果及研提的措施,L公司能更好借助ERP系统推动全面预算管理的现代化进程,有效改善公司治理水平,不断提升核心竞争力来适应市场的变化。也为山西本土的中小企业和同行业企业推进ERP系统下全面预算管理,实现战略目标和高质量发展提供参考。