随着经济社会的不断发展，在经济活动中，项目已经成为推动经济发展的核心力量。SR搬迁工程作为由D市政府、YT有限责任公司共同投资，A单位作为建设主体的项目，项目建设包括了设计单位、建设单位、施工单位、使用单位等多方参建主体。由于各种原因导致该项目自2008年开工至今，尚未全部竣工。因工期延误、设计失误、使用单位设备参数不确定等原因导致诸多问题至今尚未解决。因此，本文希望通过结合具体的工程项目，以工程项目管理的相关理论分析具体工程建设中存在的具体问题，进而不断丰富理论研究和实证研究，使理论研究与实践研究结合的更紧密、更科学，同时，不断加快SR项目建设进程。论文以SR建设项目为研究对象，采用实证研究和案例分析的研究方法，主要研究了5部分的内容：一是从建设项目和项目管理两个部分分析了国内外研究现状，重点阐述了国内项目管理的研究成果、研究思路以及未来发展趋势，通过国内外研究现状并给与学术评述。二是介绍了项目管理的基本理论，包括项目管理基本理论、工程项目管理基本理论、工程项目管理模式基本理论和工程项目管理体系基本理论。三是介绍了SR建设项目概况和管理主体、建设进度、管理现状和存在问题，问题主要表现为项目建设程序不合理、项目进度控制不力、参建主体水平不高和建设资金缺口较大等内容。四是针对SR建设项目管理问题，提出优化SR项建设目管理流程的对策措施：建立顶层沟通决策与监督机制、构建项目全程进度控制管理机制、重建项目参建主体管理模式、建立健全项目组织管理机构机制、建立严格明晰的执行机制。五是为SR项目建设管理流程的对策提供保障措施，着力从高层决策和项目的执行力和资金供应等方面提供建议，以确保SR目建设顺利进展，有力的推进SR项目高效快速推进。