近几年，具有40多年历史的省属国有企业广建三局，进入了一个又好又快跨越式发展的阶段，规模效益屡创新高、国有资产保值增值、职工收入不断增长。但与此同时，广建三局也面临着一些问题与挑战，例如市场竞争日趋激烈以及管理水平有待提升等等。这些问题的存在，制约了广建三局在新的起点上实现更高层次的发展。为此，研究制定出一个方向正确、目标明确、方针和策略准确、符合企业实际的战略规划，通过强化战略谋篇布局来推动企业发展，就成为了一个至关重要的命题。针对这样一个命题，本论文通过简要梳理企业战略相关理论，运用迈克尔·波特的“五力模型”以及“SWOT分析法”等工具，分析研究影响广建三局发展的内外因素，并就广建三局近期的企业宗旨、战略定位、战略目标以及达成目标的途径和具体措施进行探讨，从而为广建三局制定一套适用的战略方案。论文全文共分七个部分。第一章绪论，主要内容包括研究的背景、意义、内容，研究的方法以及技术路线。第二章战略管理文献综述，主要内容包括战略管理概念、战略管理研究主要流派、竞争战略管理理论、战略管理过程的概述以及“PEST”等分析方法的简介。第三章外部环境分析，主要内容包括社会经济等一般环境、中国建筑业基本特征及市场趋势、水利水电工程施工行业等分析，在此基础上，对广建三局面临的环境机遇和环境威胁进行简要的归纳评价。第四章内部资源和能力分析，主要内容包括广建三局历史沿革和发展现状的简介，资质、人力、财务等资源以及经营、施工、管理等能力的分析，在此基础上，再对广建三局的组织优势和组织劣势进行简要的归纳评价。第五章战略制定，主要内容包括广建三局的企业宗旨、战略定位、战略目标的阐述以及经营主业选择、经营区域选择、竞争优势构建、推进举措选择的具体描述。第六章战略实施，主要内容是通过对战略实施的具体措施、战略执行的保障措施的描述，将企业宗旨、战略定位、战略目标等细化分解成具体的落实措施。第七部分结论，主要内容是通过对论文的全面总结，简要归纳出论文研究的主要结论。