随着我国经济体制和政治体制改革的不断深入,许多公司不断的调整公司战略计划,目的是为了使管理更加科学化和现代化,使组织更适应现代经济社会发展的要求。“管理沟通”已经被视为重要的一种资源在各个行业中广泛应用。一个企业是否能够长期快速健康的成长壮大,有效的管理沟通起到了至关重要的作用。目前大部分行业都面临着制约未来发展的多种困境,如：如何确保及时合理的组织变革,如何减少新员工或新领导引进所带来的负面效应,如何有效控制公司内外部的管理冲突,如何规避团队协作中的障碍,促进团队更好的发展,以及如何避免各种变化给员工心理带来的冲击,如何通过有效的管理沟通来解决相关问题己成为现代企业研究的现实课题。本文以S电梯公司海外销售支持部作为研究对象,运用组织内部沟通理论、管理沟通策略和管理冲突等相关有效沟通的理论将其在日常工作中发生的一系列管理沟通案例进行分析、归纳和总结,并提出相关的解决方案。此次研究充分说明有效的管理沟通在部门团队协作和公司战略目标实现中的重要作用,只有通过有效的沟通才能在得到员工的充分理解和认同的同时,激励员工不遗余力的工作。希望通过此次研究,为其他企业相关业务部门在有效管理沟通方面提供一些参考和借鉴。