家电行业家电行业作为房地产的后周期行业,受到房地产调控、需求趋近饱和、准入门槛较低等诸多因素的限制。因此企业转型与业务升级是所有寻求发展家电企业共同面临的挑战。在国内家电企业通过并购寻求转型升级与海外产业变革提供大量收购标的双方共同作用下,家电行业的跨国并购浪潮自2010年起始,在2016年达到高峰,最终于2018年逐渐止息,进入了并购后整合阶段。如今并购后整合效果已经逐渐显露,有的家电企业成功通过海外并购成功实现了战略目标,促进公司发展;有的家电企业却经营状况恶化、财务表现也不尽如人意。美的集团是跨国并购策略成功的重要案例,在并购后业务模式多元,发展势头良好。美的集团为什么进行多次跨国并购?美的集团采取了哪些整合措施?跨国并购为美的集团带来什么样的影响?美的集团并购的经验能够带来什么启示?这些疑问值得探究。本文以美的集团作为研究对象,分析了2014至2020年时段美的集团并购前、并购中、与并购后不同阶段的业绩表现,运用事件研究法研究了投资者对并购的情绪表现,运用KMV模型分析了并购前后企业的信用质量变化趋势,运用财务分析法分析了并购前后企业各个财务指标改善还是恶化,运用非财务分析法研究美的集团业务升级、研发强化等方面的发展。分析了美的集团2016至2017年通过海外并购东芝、库卡、Clivet与Servotronix分别达成的效果与总体绩效。美的集团在2016-2017年度进行的四次跨国并购是美的集团整体发展策略的重要部分。美的集团通过收购东芝促进了原本家电业务的智能化改造,通过收购库卡与Servotronix成功开辟出工业机器人新赛道,通过收购Clivet完善了暖通空调与智能楼宇的业务拼图。虽然多次并购带来了高额商誉存在减值风险、高额的长期负债加压了企业的偿债压力、收购标的本身的业绩表现欠佳等恶化公司财务表现等诸多问题,美的集团总体上通过跨国并购优化了公司的信用质量,实现了多元化业务布局与智能化发展,完成了企业转型的战略性目标,市场投资者也对其并购绩效持看好态度,对其他家电企业的海外并购策略与并购后协同整合有重要的参考价值。家电企业应该重视通过海外并购实现多元化业务与数字化转型,并且重视并购后的整合策略,实现并购绩效的提升。