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本文通过对民营企业——江苏大力神(集团)有限公司企业状况的全面阐述，充分分析了在目前中国及世界经济大环境背景下，该企业现有发展战略面临的可能风险及应对措施。肯定了江苏大力神(集团)有限公司以正确的市场定位及成本领先战略赢得了市场，以技术领先、规模化发展思路谋求低成本快速扩张的正确理念，并通过不断的学习，逐步建立起现代企业制度，取得了长足的发展，其经验值得借鉴。本文最后分析了企业面临的各种关键内、外部因素，提出了今后企业发展战略的几点构想，建议实施：资本运营战略、低成本扩张战略、技术创新战略、品牌战略、人力资源、企业文化等战略。