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本文通过对民营企业——江苏大力神(集团)有限公司企业状况的全面阐述,充分分析了在目前中国及世界经济大环境背景下,该企业现有发展战略面临的可能风险及应对措施。肯定了江苏大力神(集团)有限公司以正确的市场定位及成本领先战略赢得了市场,以技术领先、规模化发展思路谋求低成本快速扩张的正确理念,并通过不断的学习,逐步建立起现代企业制度,取得了长足的发展,其经验值得借鉴。本文最后分析了企业面临的各种关键内、外部因素,提出了今后企业发展战略的几点构想,建议实施:资本运营战略、低成本扩张战略、技术创新战略、品牌战略、人力资源、企业文化等战略。