伴随着我国金融业的发展,银行要想不断获得自身的利益最大化,就需要不断激发员工的热情以及能力,通过不断满足员工的要求,从而最大强度的调动银行员工的积极性。基层青年员工作为银行的中坚力量,银行要想不断获取员工的能力,挖掘员工的潜能,就必须保证银行当中基层青年员工的发展,对银行内部员工进行激励。有效的基层青年员工激励策略对于银行挖掘人才、发展人才具有非常重要的作用。对银行基层青年员工的有效激励是银行人力资源管理的核心内容之一,其成为银行在进行人才竞争战略中的砝码。鉴于对基层青年员工的有效激励在银行管理工作中的重要意义,银行如何发现在自身员工激励工作中存在的问题,从而不断完善自身基层青年员工激励策略成为现阶段银行人力资源工作的重点。鉴于激励机制对于银行发展的积极意义,本文在分析激励内涵和相关激励理论的基础上,剖析了M银行基层青年员工激励现状、存在问题及其原因。通过研究发现,现有激励效果差强人意,没有达到预期效果。表现在现阶段M银行绩效考核和薪酬结构不合理,培训激励效用不大,企业激励环境缺乏感召力,基层青年员工的职业发展缺乏有力支持。这主要是M银行对绩效考核建设重视不足,对培训激励投入不足,文化环境建设滞后,高层缺乏关心基层青年员工职业发展的责任感所引起的。为此,针对M银行基层青年员工,本文从绩效考核与薪酬结构、培训激励、激励环境、职业生涯发展四个方面提出了激励策略。从而提升M银行的核心竞争力,促进其可持续发展。