随着我国城市化进程的不断加快,城市化率的持续提升,城市人口激增,宏业房地产开发公司作为一家致力于房地产开发、物业管理和农业科技等领域的集团公司,为区域经济社会的繁荣发展做出了一定的贡献。但是在具体的项目时间计划制定与执行方面还存在一定的问题,直接影响到项目的如期完工交付,企业的生存与发展,因此,也成为本文选题和研究的主要原因和内容。房地产项目开发,除了需要企业拥有较强的经济实力,还需企业在项目开发实施之前,制定科学、可行、有效的项目时间管理方案,并采取多种措施,确保其有效实施。本文在明确研究背景、主要内容、基本思路及其框架等内容的基础上,通过对房地产项目管理、房地产项目时间管理等相关基本理论与方法梳理和掌握,结合长治市宏业房地产开发有限公司项目时间管理现状,挖掘宏业国际广场房地产项目时间管理存在的问题,并对其成因进行分析。接着在明确项目时间管理优化原则与目标的基础上,提出项目时间管理的标准化,进而对宏业国际广场项目时间计划的整体优化,结合项目时间控制的具体步骤、方法、技术与工具,针对项目不同阶段时间管理的主要因素,提出相应的解决方法。就宏业国际广场项目时间进度的优化与调整真实案例,进行了简单分析,并且引入第三方机构参与时间管理,灵活运用头脑风暴法,充分发挥员工的聪明才智,合理压缩项目工期,确保项目的如期交付。随后通过加强项目时间管理组织与制度建设,处理好项目资金与时间管理的关系,加强企业人力资源管理,充分发挥信息化技术在项目时间管理中的作用等措施,确保优化后的房地产开发项目时间管理优化方案的有效实施,确保项目的有效推进。最后,对全文进行总结。