目前，我国房地产行业处于高速发展的状态，房价绝对值相对人们的消费能力，已经大幅度增加，市场压力将促使我国政府继续加大调控力度，出台一系列更加严格、更具操作性的相关政策和细则，使得房地产行业成为风险巨大的行业，其生存和发展将面临严峻的考验。同时随着地价大幅度攀升和原材料节节上涨，造成了开发成本的不断上升，因此，在这种宏观调控和激烈的市场竞争下，房地产企业纷纷探索发展方向，主动应对政策变化，在多方化解风险的同时，对项目开发成本的管理日益迫切。降低开发成本，追求规模化效应将是房地产企业长久生存的根本。　　如何有效实现成本管理的规模化、专业化、精细化是集团房地产企业面临的难题。虽然目前关于房地产开发成本管理的研究很多，但是满足集团化成本管理和新的市场形势需求的不多。我们需要研究新形势下的房地产企业切实有效的成本管理。　　毋庸置疑，房地产是我国当前关注的热点行业，也是影响国计民生的重要行业。无论从行业利润空间变化引发的需求，还是从行业快速发展的要求，规范化的成本控制管理已经成为广大房地产企业普遍关注，并需急切解决的核心问题。　　我国房地产市场起步晚，缺乏规范的行业标准和完整的管理机制，一般房地产企业开发规模小，开发能力差，长期受传统开发模式和管理手段的影响，缺少对项目的系统管理，只重视项目开发而不重视成本管理，或者重视成本管理，但成本意识淡薄，管理机构缺失，成本控制手段单一，随着各地不断涌出的“地王”，预示着房地产开发“大盘时代”的来临以及国家调控政策和国内资本市场的逐步成熟，我国房地产开发企业的规模化、集团化的步伐将大大加快。所以，集团化管理越来越急迫。而且大部分房地产集团公司一般都是在原有地产项目公司的基础上整合，管理层级多、区域分散、专业分工复杂、授权粗细程度等管理难点，如何有效实现成本管理的专业化、精细化是集团化房地产企业面临的难题。　　本人所在的BY房地产集团就是在此市场环境下，整合成为一家以房地产开发为主的企业集团，目前已在全国建立起四个区域公司。由于经营模式发生了根本性变化，公司原有的成本管理流程已经不能满足管理需要。因此，本人拟从BY房地产集团化房地产企业成本管理的现状及特点出发，综合采用文献调研、统计调查、专家访谈、归纳分析等研究方法，结合成本管理的相关理论，本着理论与实践相结合的原则，对房地产开发成本构成要素进行分析、研究，从BY房地产集团总部与区域公司项目成本控制的权贵入手，通过房地产企业价值链研究、动态成本管理、目标成本的实施管理的理念和方法，为优化BY房地产集团的成本管理水平进行有益地研究探索。　　房地产企业的核心竞争力是成本管理能力。房地产开发项目的成本管理是房地产项目管理的重要组成部分，随着房地产开发规模化、专业化程度的提高，以及国家宏观调控政策的出台，对于房地产的项目管理水平也提出新的要求。本文将BY房地产集团作为依托标准进行分析研究，将供应链成本管理理论、价值链理论、目标成本理论引入房地产项目成本管理，结合房地产开发项目的特点，达到资源优化配置，实现BY房地产集团管理的专业化、精细化，提高BY房地产集团整体抗风险能力，以便其获得良好的经济效益和社会效益。同时也为房地产行业提高开发项目的成本管理水平起到一定的指导作用。