人才是企业的核心资源,是企业发展的驱动因素和关键所在,是企业运转的根本支撑。C集团是一家大型传统行业的国企,近年来,该集团正在经历业务调整和转型,人才问题尤为突出。本文就该企业遇到的人才相关问题,分析了具体原因并提出了多项具体的优化方案。针对C集团某些部门人才相关问题的日益严重,无法完成部门基本职能,严重影响到集团正常业务开展的问题,本文以C公司人力资源管理实践和优化为背景,以信息技术部为研究对象,结合该部门当前的人才现状,旨在帮助企业清晰定位困境产生的原因,并提出切实可行的优化措施。本文首先并从信息技术部岗位划分和配比、年龄分布、工龄现状、流失率等多个维度阐述了人才队伍现状;然后结合信息技术部部门职能,责任划分,具体工作量,工作难度,综合运用调查问卷法、关键人物访谈法、文献研究法等研究方法,充分剖析了信息技术部当前人才问题产生的深层次原因,阐述了当前进行信息化人才建设的必要性及迫切性;最后结合C集团整体经营情况和规划、国内外相关领域的研究文献资料,以及其人才发展制度和策略,对前面分析的问题提出了一系列具体的优化措施,包括如何进行管理手段优化,组织架构优化,如何进行企业文化宣导,如何确保员工稳定性,如何搭建合理的人才梯队,提升人才素质等,能够在很大程度上解决信息技术部当前人才队伍已经无法覆盖部门基本职能的问题,同时许多优化手段虽然是针对信息技术部提出,但是本部门问题与其他部门具有共性,其解决方案可供整个C公司借鉴和参考。