随着企业竞争的日益激烈,现代企业的经济组织呈现多个经济单元联合体发展态势,其中最常见的是以母子公司体制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团对成员企业在战略、财务、业务、风控、技术、人才等方面的管理问题突出表现为人才管理问题。企业发展人才是关键。ZS集团作为国内B2B产业互联网行业的领军企业,研究与制定新时期人才战略具有重要的现实意义。本文研究以ZS集团为对象,对ZS集团人才战略进行了系统研究。首先,对国内外相关研究实践和理论进行文献研究,在此基础上构建了本文研究的理论框架;其次,运用实证研究方法对集团整体战略转型及组织变化背景,以人才发展战略为导向研究企业面临的组织模式,剖析人才管理等方面的突出问题;再次,通过SWOT分析对组织现状进行诊断,分析企业内部优劣势、风险和机遇,总结集团发展与人才战略适配性,提出人才战略制定的整体设计思想。然后,从人才战略设计的基本框架与原则出发,构建了适合ZS集团的人才战略模型,并制定相应的实施方案。最后,制定了组织设计及职级体系、人才引进、人才培育与发展、人才任用管理、人才激活5个策略方案并进行分析。本文对ZS集团人才战略制定的系统研究,旨在提升集团决策层、核心管理者及集团人力资源相关部门自身管理能力,对制定集团组织发展及人才开发、集团整体业务的进一步发展提供决策参考,同时也为我国同类企业集团人才战略制定与实施提供一定的管理借鉴。