本文主要对深圳JBF公司的战略选择与实施进行研究，论文选取的深圳JBF公司具有典型作用，其代表了当前相当数量的小企业，尤其代表了珠三角地区的小企业群。深圳JBF公司位于深圳LG区，成立于2003年，属于一家草根性质的小型私有制公司。它依靠深圳的区域制造经济优势，以及深圳“工艺品之都”的美誉，为顾客提供设计制作各类高端工艺奖杯。公司从开发，生产到销售已经形成一条完整的经营主线，“麻雀虽小，五脏俱全”。　　本篇论文对深圳JBF公司进行研究，努力用战略分析的框架对深圳JBF公司的外部与内部环境进行分析，然后用SWOT工具进行战略选择的分析与制定，所以本篇论文对深圳JBF公司的未来发展具有实际参考价值，具有实战性。　　本文通过从理论到实践的论述，首先利用PEST模型分析了深圳JBF公司当前的宏观环境。笔者主要是运用数据综合分析的方法，以及查阅资料，分析出当前的宏观经济环境“稳中有降，稳中有变”，JBF公司是机遇同风险并存，机遇是政策利好，产业快速发展;风险是JBF公司面临着市场预期需求下降，用工成本的上升，同行竞争的加剧等。在这种环境下，JBF公司还要善于适应移动互联网技术，3D打印技术，以及低碳理念所带来的科技环境变化。然后，笔者运用波特的五种竞争力模型分析礼品行业（高端工艺品行业）的产业竞争能力，包括供应商议价能力、客户议价能力、现有竞争者竞争情况、行业进入壁垒以及替代品的威胁。综合分析后，进入者威胁（包括供应商向前一体化威胁）和同行竞争是影响JBF公司行业竞争力的主要两个因素。　　其次，笔者重点对JBF公司内部资源能力进行数据综合分析。主要结论包括:JBF公司尚缺乏人力资源管理，技术资源与核心竞争力尚具有差距，生产运营能力有限，市场资源能力欠缺以及列出相关财务能力指标。本文还运用价值链的有效性对JBF公司内部各部门进行评核。　　最后，运用SWOT分析法分析其所面临的竞争机会与威胁，以及企业本身的优劣势，并提出品牌战略，重点集中战略为公司未来两年的一个战略计划，产品相关多元化战略和核心竞争力建设为公司长远发展战略计划.在文章最后，笔者对JBF公司的战略实施及控制提出了一些建议。　　本文通过对深圳JBF公司战略的分析，希望可以为类似的国内草根创业型的小型企业带来一些思考和借鉴，也就是“小企业也需要自身的战略”。小企业的发展为社会带来了更多的就业岗位，也给社会的创新发展带来了原动力。