近年来一些知名企业的财务造假行为让舆论震惊的同时，也暴露出这些大企业在内部控制和风险管理方面的严重缺失，显示出强化企业内部控制的必要性。我国政府在这样的情况下也开始重视内部控制的监管工作，通过出台一系列的法规政策，从理论层面指导企业建立内部控制体系，以此推动内部控制在中国的发展。而固定资产管理作为企业资产管理的一部分，是企业管理活动中不容忽视的一部分。对企业固定资产的管理实施可以制约和监督的内部控制方法和程序，不仅能够确保固定资产的完整性、安全性和真实性，还能确保财务报表等会计信息的准确性，使会计信息使用者做出正确的财务决策，使企业更好地实现业务目标。　　本文通过采用文献分析、案例研究、访谈、深入现场观察等方法进行写作。通过查阅固定资产管理、内部控制等相关文献，分析N公司的公司制度、部门及岗位设置，约谈与N公司内部控制及固定资产管理相关的人员，同时走访其仓库、门店等，了解了N公司的内部控制制度及其执行情况。然后从内部控制五要素的角度，分析了N公司内部控制的现状及其产生的原因，提出优化固定资产管理的组织架构、增强公司员工固定资产内部控制意识、完善公司固定资产岗位员工的培训机制、设立风险管理小组、完善预算控制制度、规范财产保护制度、增加信息与沟通和加强内部监督等改进建议。　　随着中国经济的不断发展，大量中等规模的企业正在快速成长，并加大对固定资产的投资。本文从组织架构设置、人员培训、固定资产的预算和财产保护控制、信息分享和沟通、内部监督的建设等方法提出的建议对此类企业固定资产的管理具有普遍的借鉴意义。