农业供给侧结构性调整背景下,我国提出“三去一降一补”若干措施,旨在帮助企业优化资源要素配置、降低企业运营成本。对于饲料加工企业来说,由于受中美贸易摩擦影响(原料成本上升)和动物疫情影响(检验检测成本上升),企业生产经营成本不断提升。而另一方面,企业现有的成本管理方法却比较落后,难以发现成本高企的原因所在。传统的成本管理方法主要对企业内部成本进行管控,对上游供应商和下游经销商缺乏足够的重视,导致产品成本总体较高。供应链成本管理把成本管理的思想和方法延伸到整个供应链上,为企业更好地进行供应链上各环节成本进行管理提供了新的思路。鉴于此,本文运用供应链成本管理理论,以饲料生产的X企业为例,对其施行供应链成本管理进行深入的分析,以期帮助企业建立完善的供应链成本管理体系,并降低生产运营成本。论文主要内容包括三个方面:首先,在梳理国内外学者对供应链成本管理相关研究的基础上,构建供应链成本管理理论与方法,并分析了 X公司供应链成本管理实施的现状;发现该企业正欲导入供应链成本管理方法,但对供应链成本分割存在困惑。其次,对企业供应链采购环节、内部生产环节和销售环节存在的问题和原因进行了深入的分析;发现其存在的主要问题是在成本管理过程中未能很好地将供应链成本管理方法应用到企业中去,仍然过多地将成本管理放在企业内部,忽视上下游的成本管理。最后,通过运用财务和非财务指标的对比分析,结合供应链成本管理优化思想和上市标杆企业的做法,根据X公司实际经营状况,提出与上游采购商建立战略合作关系、内部优化生产流程、加强销售渠道管理、实施作业成本法和建立供应链成本管理体系等优化措施。论文结论能为X公司在实施供应链成本管理上提供一些有价值的优化建议,达到降低企业成本,提升企业竞争力的目的。