进入21世纪，企业迎来的是一个更为激烈的竞争和生存环境。新知识、新概念的不断涌现和新产品新工艺的迅速更迭加速了市场的变化，企业将面临更严峻的挑战。在市场持续、高速变化情况下，企业不仅需要对不断变化的市场快速响应的能力（即能针对市场的变化迅速进行必要的调整—包括组织上和技术上的调整），而且要有不断通过技术创新和产品更新来开拓市场、引导市场的能力才能立于不败之地。敏捷制造正是为了适应这种竞争环境的要求而提出的一种新模式。它要求企业通过其敏捷性的增强来赢得竞争。　　本文正是通过对天津力神电池股份有限公司这个具有典型代表性的中小型企业制造模式的分析，并对比行业内领先企业制造模式的优势，发现企业自身的优势和问题所在，提出解决企业存在问题的方法就是实施敏捷制造模式。通过进行组织结构优化，实施并行工程缩短产品开发的周期、建立企业间的联合迅速占领市场等手段，来提高企业的竞争力和适应快速多变的市场环境的能力。　　本文主要研究内容如下:第一是对敏捷制造的相关基础理论进行了综述，包括敏捷化竞争的理论和敏捷制造的方法论;第二，对力神公司的现状和力神现有的劳动密集型制造模式进行分析，找出存在的问题和产生问题的原因，同时对行业内领先的企业的先进制造模式进行分析对比，最后提出了建立敏捷制造模式的思路和实施敏捷制造模式的具体方法。　　通过对天津力神电池股份有限公司的分析研究，我们认为国内中小型制造企业的竞争力与国际上的先进企业相比还有很大差距，为了在21世纪的新经济竞争中，在快速多变的市场环境下赢得一席之地，我国的中、小型制造企业必须应用先进的管理方法和先进的生产技术，如敏捷制造的理念和技术手段来提高自身的反应速度和适应能力实现自身的跨越式发展。