孙子日“多算胜，少算不胜”。当今世界，企业竞争已经超越了资金、人力、技术等传统意义上的资源约束竞争，更多地透过全方位的战略理念和运筹策划进行综合实力的对抗。随着我国市场经济逐步走向深入，经济全球化、贸易国际化格局的形成，企业的投融资环境日趋复杂化和多样化，如何充分利用企业内外、国内国外的资源和条件，如何综合运用各种方式合理投融资，保证在竞争战略上不输于对手，使企业立于不败之地，是企业、特别是成长型企业发展的重要课题。因此本文从战略角度，研究分析了成长型大型国有商贸企业投融资的问题，希望将企业投融资理论提高到一个新的高度，为企业实现总体战略目标服务。　　 本文第一章从企业战略、企业投融资战略两者概念及其之间的关系分析入手，结合企业生命周期理论，提出投融资战略在企业经营中的地位和作用。指出投融资战略决定企业资金的合理筹集、有效分配和利用策略，并从宏观层面规定了企业资金来源、方式、数量和投入方向、重点及数量。企业的投融资战略对企业的持续发展能力和企业的未来产生着极为重要的影响，在企业经营中具有重要地位和作用。　　 第二章、第三章回顾了我国大型商贸企业投融资历史，总结了大型国有商贸企业经营特点，并理性分析归纳出我国成长型大型国有商贸企业投融资方面的不足和制约因素。成长型大型商贸企业投资方面存在的问题主要体现是，总量不足、缺乏发展后劲，方式单一、创新程度不够，战略规划执行不到位、缺乏长远考虑等；在融资方面存在问题主要体现是，融资总量不足，债务融资多、权益融资少，短期融资多、长期融资少，融资结构不合理等。文章并进一步分析提出了制约投资的主要原因，如观念意识不新、自有资金不足、资产负债率高、短期负债多、融资瓶颈限制等；分析提出了制约融资的主要原因，包括证券市场不发达、债券市场发展缓慢、思想观念保守和企业自身综合素质不过硬等。　　 第四章，通过研究中国的中化集团、中粮集团、日本的三菱集团、韩国的SK Networks集团等典型的处于国内外领先地位的大型商贸企业，总结归纳出这些企业在经营方面的共同特点，即企业规模大、经营范围广，以商贸为基础、具有明显的综合服务功能，保持着较高的利润率等。进而总结出国内外领先商贸企业投融资方面的可鉴之处：这些企业通过灵活的和适合企业自身实际的融资方式，融通了大量资金，为企业投资经营奠定了坚实基础，企业灵活运用参股、控股等投资形式，通过向资源领域、终端市场、以及贸易往来的生产企业投资，建立起分布于整个产业的经营链条，使得这些商贸企业的业务规模得到快速发展，同时，使企业保持较高的盈利水平。这些企业由于获得了良好的经济利润，使其有实力进行前沿性业务的开发和投资，进而保证了企业未来的利润水平，令企业走上良性发展循环之路。　　 第五章是在总结借鉴国内外领先商贸企业投融资经验的基础上，根据现阶段，大多数成长型的国有商贸企业都具备较强的资金总量优势、客户资源优势以及政府关系优势的特点，提出成长型的大型国有商贸企业要利用这些优势拓展具有资本密集、高收益、自然垄断等特点的相关业务，进一步提升所在行业和领域的竞争力。在制定具体的投融资战略方面，提出我国成长型的大型国有商贸企业投融资战略：在投资领域方面采用终端投向战略、服务投向战略、实业投向战略、资源投向战略和前沿投向战略，以提高企业盈利水平；投资方式上，企业应积极运用兼并收购、参股投资、控股投资、项目投融资等投资方式，并注重与投资目的、内外部条件相适应，注重与其他企业的投融资合作，坚持投资方式的多样化战略，达到最佳投资效果；投资步骤上企业根据自身实际情况，采用渐进式、循环式和跨越式战略；在融资方面，为解决成长型的大型国有商贸企业资产负债率过高、债权融资多、短期融资多、股权融资短缺的问题，企业应采用多源化融资战略和低成本融资战略，改善企业融资结构，大力拓展权益融资，打通长期债权融资通道，视时机和条件积极进行项目融资，并进行新型融资方式的尝试。　　 第六章以中国铁路物资总公司为例，通过分析中铁物资经营中利润率太低、资产负债率过高、经营模式相对单一、综合服务能力低，以及目前投资中存在投资总量不足、投资方式相对单一、创新程度不够、缺乏战略规划，以及融资中存在的融资数量不足、融资结构不合理等问题，分析提出中铁物资的投融资战略，主要包括终端投向战略、资源投向战略、实业投向战略等投向战略，以及多样化的投资方式战略及渐进式的操作战略。　　 融资战略包括通过大力拓展权益融资、积极利用长期债权融资、视时机和条件进行项目融资等各种方式实施多源化融资战略，以及低成本的融资战略。　　 合理的投融资战略仅仅是为企业投融资指明了方向，而周密而具体的保障措施才是实现企业投融资总目标的途径和方法，才能顺利实施投融资战略，实现企业战略，保证企业发展。因此，为了保证中铁物资投融资战略的顺利实施，第七章提出企业需要制定有效的实施保障措施，通过优化组织管理机构、加强预算管理、制定投融资战略实施规划及计划、加快专业人才的引进和培养、加强风险管理等多项措施，确保投融资战略的实施。