人力资源管理在现代企业管理中的作用已经为人充分认识。当今世界经济一体化背景下，如何克服跨文化冲突成了跨国公司人力资源管理关注的热点。本文以德资莱尼公司为线索，研究其组织文化，分析影响组织文化形成的因素：国家文化、全球经济趋势及高层管理者等。组织文化与人力资源管理体系可以达成互动，企业文化为人力资源管理系统提供核心的价值观，人力资源管理系统为企业文化的实现提供保障。莱尼的人力资源管理体系与LPS组织文化共同对员工进行投资，目的是提高质量，获得员工满意、企业满意和社会满意。在中国背景下，由于中德两国文化背景的差异，LPS 体系执行效果、人力资源管理不甚理想。本文分析影响莱尼企业文化形成的因素入手，研究了各种因素对莱尼企业文化的影响，莱尼的人力资源管理体系是如何承接这些影响，在中国会受到哪些方面的挑战，就如何发挥中国文化优势、抵制不良影响发表了自己的观点，希望对提高莱尼中国的人力资源管理水平做出自己的贡献。