结合当前我国能源产业结构以及环境污染情况,大力发展核电是当下优化能源产业结构、发展清洁能源的必经之路。在保证施工安全的重要前提下,如何做好进度控制,保证按期完成建设目标对于核电建设行业持续发展意义重大。H项目核电调试工作涉及设备系统范围广、工期紧凑且刚性、工作节奏快、上下游接口关系众多,导致调试进度控制的影响因素非常复杂,协调管理难度较大,做好H项目调试进度控制必须实现全过程控制,必须紧紧锁定影响调试进度的各个环节,提前识别、预判风险项,及时制定应对措施并做好事后检查和经验反馈。本文结合G公司H项目核电机组建设经验,从风险管理角度对核电建设进入调试阶段后面临的各种对调试进度控制产生影响的风险因素进行分析和评估,探讨切实可行的风险应对措施,保证调试目标的按期实现。本文第一章主要阐述研究的背景和意义、研究内容和研究方法;第二章介绍风险管理理论、进度控制相关理论以及二者关系,国内外风险管理和进度控制的研究现状以及核电建设领域进度控制和风险管理研究概况;第三章介绍核电调试特点、H核电项目特点、调试概况及进度控制存在的问题;第四章结合经验判断法和流程图方法,识别影响调试进度控制的风险因素、通过风险矩阵图法进行风险评估并提出应对措施;第五章搭建风险管控体系。本文通过对H项目研究,从风险管理角度识别出影响调试进度控制的风险项共十类,其中除去社会政治经济及不可抗力的风险因素,得出高风险项包括调试人因风险、调试管理制度风险;中等风险包括设备和施工方面相关风险;低风险项包括技术风险和外部监管风险等,针对各风险因素提出了应对措施并探讨风险监控手段。,对于调试部门提高进度控制水平有一定借鉴意义,也为G公司后续承接国际核电建设项目中提高调试部门竞争能力创造条件。