随着时代的变迁,人力资源管理已经成为一家公司的核心管理职能。众所周知,人力资源管理已经不是企业管理的辅助工具,而是企业管理的一种手段。合理的薪酬设计也是企业激励机制的核心。薪酬体系对于调动员工的积极性起着关键的作用。如何通过薪酬体系的研究与优化去适应企业战略和经营发展的要求,是企业面临的重大课题。好的薪酬和福利体系对公司发展发挥着相当重要的作用：员工方面,它可以调动员工的积极性和能动性；公司管理方面,它可以结合公司的战略目标完成整体规划。本文以MA公司的薪酬体系为研究对象,从企业的实际出发对薪酬体系进行分析,以近现代薪酬理论为指导,分析企业现存薪酬体系的问题,通过提出问题、分析问题和解决问题的思路来完成对MA公司的薪酬优化设计。首先,撰写工作说明书,对岗位进行评估,建立岗位薪酬,使薪酬系统化,合理化；其次,建立行之有效的绩效考核机制,制定绩效工资；然后,通过扩建福利制度,增加弹性福利,改善现有的福利体系,并进一步完善福利体系,最后,改良年终奖制度,达到最终提高绩效的作用。这样一系列的工作,不仅大大提高对MA公司的薪酬福利体系的管理水平,也为MA公司所在的汽车行业的地区总部薪酬设计的提供了新思路,新设计出的薪酬体系可以解决公司现今面临的实际问题,同时对研发行业公司的薪酬设计也会有借鉴意义。