据中国保监会日前公布的数据显示,2011年在极其困难的情况下,我国保险市场保持了平稳发展的态势,2011年全国实现保费收入1.43万亿元,同比增长10.4%。2012年,虽然监管环境更加严峻,却也不能阻挡整个行业的高速发展。作为四大上市保险公司之一的中国太平洋保险公司,更是力争在新环境中维护良好的企业品牌形象,以获得市场份额的稳步增长。银行保险,作为太平洋人寿保险重要的组成部分,无疑在整个寿险公司的经营发展中起着举足轻重的作用。随着企业的不断发展,业务量的不断增大,加之公司对员工更高的工作要求,公司目前施行的薪酬制度却已远远不能适应新发展的要求。以太平洋人寿保险服有限公司四川分公司银保业务条线内勤员工为例,现行薪酬制度已经造成了内勤员工的频繁流动的问题,公司虽已经意识到,却因为各种原因,相关解决方案迟迟未能出台。本文将围绕这一问题,从公司现行的薪酬制度出发,通过文献研究与实例分析相结合的方法,查找出现行制度的所存在的问题。并遵循薪酬设计的的相关原则,将宽带薪酬理论引入到薪酬设计体系之中。新薪酬体系将以员工岗位为基础,通过增加薪酬宽度给员工发展带来更科学的可持续发展,以解决目前晋升难度大造成的一般员工工作积极性降低,从而造成人员频繁流动的问题。从公司发展来说,宽带薪酬结构更强调员工通过提升自身能力来获取更多的薪水。因此,对公司进一步提高效能,并充分结合发展其他人力资源战略目标均有一定的促进作用。