当产业集群发展到一定阶段时，集群内企业逐渐会形成产品类型、生产技术、管理制度、运营模式等方面的非协议趋同。随着内外部环境的种种因素变化发展，惠安石雕产业集群作为当地的支柱性产业，也面临着国际市场萎缩、同类竞争者后来居上、集群内产品结构不合理、劳动力特别是技术型人才缺乏、传统管理模式滞后等内忧外患的发展困境。因此，如何突破发展瓶颈，协同集群内外各方资源，实现产业的再次成长蜕变，成为了惠安石雕产业集群现阶段所必须要重视并解决的关键问题。本文在对国内外产业集群转型升级相关理论进行归纳和梳理的基础上，把握产业集群成长的一般规律和内在机理。并结合惠安石雕产业集群的发展历程和布局特征，将定量研究和定性研究相结合，一方面运用问卷调研和深入访谈方法，从惠安地区的石雕企业、政府官员、行业组织成员三方充分了解石雕产业集群现阶段的发展状况。另一方面结合PEST分析法、产业集群生命周期理论、产业集群转型升级的“微笑曲线”理论，深入剖析惠安石雕产业转型升级的必要性和紧迫性。在此基础上，突出惠安石雕产业集群的个性特征，提出了惠安石雕产业集群转型升级的企业、政府、行业协会多方协同作用的升级策略，彼此建立起相对稳定的协同环境，以促进集群整体的技术创新、文化提升和市场拓展等转型升级目标的实现。