随着世界经济全球化和信息科技的高速发展,当今社会对企业的发展也提出了更高的要求。由于企业在生产、经营和管理等方面均需要大量的专业人才作为支撑,因此人才争夺也随之变成公司取得竞争优势的主战场,企业想要在市场竞争中获得优胜地位就必须提高吸引和保留优秀人才的能力。人力资源管理中的激励体系是人才选择就业单位时考虑的重要因素之一,健全的激励体系不仅能够增强公司员工工作积极性,而且还能很大程度的提升员工的工作质量、效率以及忠诚度。论文以H公司为例,根据调查问卷结果对本公司激励体系、激励管理理念、激励考评标准和激励体系管理方法等方面进行梳理,发现公司现行的激励体系中存在缺陷,即薪酬激励体系不完善、培训激励体系不健全、晋升激励管理不规范、绩效激励体系不合理。分析出产生这些问题的原因有:缺乏激励体系认识、培训理念不切实际、管理队伍水平较低、公司经营模式制约。为切实解决公司激励体系问题,在征求员工意见后制定出如下优化方案:首先,完善薪酬激励制度,把物质激励和精神激励相结合,提高激励效果。其次,健全培训激励体系,建立在线技能提升平台、制定技能知识交流计划、引导个人职业发展规划,全方位形成培训提升保障。再次,建立晋升激励体系,构建起一个以培养、考核人才为基础的科学合理的晋升渠道。最后,明确绩效激励考核体系,利用双因素理论对考核体系进行调整。同时提供了沟通渠道的多样化、完善制度保障、文化环境保障、实施流程保障等举措。研究结合制造加工行业基层操作员工人数较多的特点,结合相关理论设计更具合理性、科学性的公司员工激励体系。通过完善激励的功能,积极地将公司战略目标和人员需求相结合,从而吸引更多的优秀人员,推动公司可持续发展。同时,也为同行业其他公司进行激励体系建设提供参考。