随着社会不断进步和人民生活水平的提高,在十七大中提出了新医改的重要任务,其中一点是要推进公立医院改革,要进一步完善医疗服务体系,坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充,公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则。这使我国医疗市场进一步规范,同时也加剧了竞争程度,因此医院必须重视降低运营成本,尤其关注物流环节的成本管理。医院的库存成本占物流环节比例很大,因此医用耗材的库存管理显得尤为重要。医用耗材库存管理的目的是在满足医疗活动需求的前提下最大限度的提高效率和降低成本。本文将医用耗材分为低值耗材和高值耗材两类,研究的主要内容是医用耗材的库存及供应管理。以往医用耗材的库存管理较粗放和落后,其主要原因是医院耗材自身特征所致,其次是库存管理方式落后和信息化管理的落后。所以必须在熟知耗材特点的基础上,运用科学的库存方法,实施信息化管理,促使物流与信息流的统一,才能完善医用耗材的库存和供应管理。基于降低成本,创造第三利润源的角度,本文分别对低值耗材和高值耗材的库存管理进行研究。低值耗材的库存管理问题主要是采购和库存管理方式的落后,没有对耗材的需求进行科学的预测,增加了低值耗材的库存量。对于低值耗材的优化研究,本文通过对历史数据的分析,使得未来耗材的需求得到科学的预测,以减少库存,降低采购与库存的成本,达到了优化的目的。高值耗材的库存管理问题主要是供应管理方式落后,没有信息技术的支撑,造成流程繁琐复杂和信息不流通,导致过高的库存,耗费了大量的人力与物力,而且流程的复杂落后导致医疗服务水平不高,患者的满意度受到影响。对于高值耗材的优化研究,为了尽可能实现高值耗材的零库存管理,本文运用业务流程重组与优化的理论方法,对医用耗材的供应管理进行信息化管理和流程优化,尽量实现高值耗材零库存的供应管理,既节省时间,还节约了人力、物力,提高了患者的满意度,使服务水平得到提升。通过运用科学的库存管理方法对低值耗材和高值耗材的库存进行管理与优化,可以提高医院的工作效率,降低工作成本,进而提高医院的竞争力。