在信息化与全球化时代,企业的竞争不断加剧。人力资源作为现代社会和组织的战略资源,是组织成功的关键。我国正处于人力资源供需新老交替,复杂变动的窗口期。新生代劳动力对企业忠诚度低,流动率较高,不但使企业的人力使用成本增加,还影响了企业竞争力。因此员工团队的稳定性与内聚力对团队绩效具有较大的影响,本文从员工组织社会化的角度探讨影响团队绩效的因素。从现有研究文献可知,以员工组织社会化为前因变量,组织承诺为中介变量,团队绩效为结果变量的研究相对不多。本文致力于研究企业员工组织社会化、组织承诺与团队绩效三者之间的关系,探讨企业员工组织社会化的结构与内容,同时引入组织承诺为中介变量,观测员工组织社会化通过组织承诺中介效应对团队绩效的影响,分析两者对团队绩效的影响机制。为企业实行员工组织社会化策略及日常员工管理提供理论支持与实践指导;,对企业人力资源管理具有一定的现实指导意义。本研究为验证性实证研究,通过文献研究提出研究理论框架与研究假设,对广东省内个别制造业、服务业基层团队员工进行问卷调查数据收集。使用SPSS 22.0和AMOS21.0对数据采用相关分析、回归分析、中介效应分析、结构方程验证等方法进行分析,研究结果表明:1、员工组织社会化验证了四因素结构,组织承诺验证了三因素结构,团队绩效验证了二因素结构;2、部分员工个体特质对员工组织社会化程度具有显著差异性;3、员工组织社会化对组织承诺显著正相关;组织承诺对团队绩效显著正相关;员工组织社会化对团队绩效显著正相关;4、组织承诺在员工组织社会化与团队绩效起显著中介作用;5、员工组织社会化、组织承诺与团队绩效的中介效应模型线性回归模型得到验证。员工组织社会化对团队绩效的回归系数较高,体现了员工组织社会化对团队绩效的影响的重要性。