现代企业的生存和发展越来越依赖高素质的员工，人力资源是企业获取竞争优势的资本，是最核心的资源。如何吸引并留住高素质人才成为长期以来困扰企业管理者们的问题。建立科学合理的薪酬体系，是实现薪酬管理效能最大化的重要保证，是企业吸引人才、留住人才、充分发挥人才价值以及增强企业核心竞争力必不可少的管理手段。　　 本文以F房地产公司集团总部的薪酬体系作为研究对象，运用薪酬内部结构的三分法将F地产公司的薪酬体系划分为三部分内容分别进行研究，即固定薪酬部分、与业绩联系的浮动工资部分和福利部分。将F地产公司的三部分薪酬数据分别与行业内公司薪酬数据进行行业比较分析，发现F地产公司固定薪酬部分在地产行业内处于或略超过行业平均值水平，而加入业绩联系的浮动工资后的总工资水平要低于行业平均值。F地产公司的薪酬体系不具备外部竞争力，不利于引进优秀人才。同时，针对公司薪酬体系的内部公平性进行诊断分析，也发现不合理薪酬体系带来的一系列问题。在对公司薪酬体系的内外部综合诊断基础上，本文的“薪酬体系再设计”通过增加公司的薪酬等级、扩大同一薪酬等级的幅宽、增大绩效薪酬部分的比例等方法，有效解决了F公司现有薪酬体系的问题，有助于提高F地产公司薪酬外部竞争力与内部公平性，从而充分发挥薪酬管理的激励作用。　　 作者希望通过本文的研究，能够在改善F地产公司薪酬管理状况的同时，也能够为我国的房地产企业在薪酬体系设计方面提供一些有益的参考。　　 为保守企业机密，本文对薪酬设计中涉及的相关文字、图表及数据进行了技术性的处理，但并不影响本文的逻辑顺序及数据之间的相互关系，特此说明。