我国商业银行成本管理模式研究——基于作业成本管理与成本企划融合的视角

来源 :西南财经大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhangjunfeng_2009
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21世纪,世界经济正以全球化、市场化和知识化的崭新姿态飞速向前发展,以知识为基础力量和核心资源发展起来的新经济正以不可逆转之势改变着全球社会经济的发展模式,而以互联网为纽带、离岸经营为先导的全球化趋势训:我们深深地感受到“世界是平的”。在这样一股巨大浪潮面前,各国商业银行都将会面临全球的竞争,并使得各银行的盈利空间缩小。在这样的背景下,西方国家的商业银行为了适应环境的变化,提高核心竞争力,从多方面展开了探索,其中重要的一个方面就是重新审视其传统的成本管理理念与方法,探索一种能够帮助商业银行培植其核心竞争力及持续发展的、具有战略眼光的成本管理模式。经过多年的探索与应用,西方国家的银行在成本控制方面取得了良好的效果。 当前,我国的金融领域已经结束了五年的过渡期,将逐步对外开放,一大批具有全球竞争力的国际知名商业银行将涌入中国市场,争夺这块难得的“肥肉”。我国的商业银行做好应对准备了吗? 诚然,我国的商业银行经过多年的不断探索与改革,在多方面取得了长足的进步,也涌现出一批实力较强的商业银行,但是我国大部分商业银行对于成木管理的问题,却始终没有给予足够的重视,也没有形成一套行之有效的成本管理模式,这就造成了当前大量的商业银行成本管理落后,经营绩效欠佳,可持续发展能力有待提高的局面。要想改变这种状态的有效途径就是在清醒地认识商业银行的成本与成本管理重要性的基础上,探索出适合我国商业银行实际情况的成本管理模式,以增强我国商业银行的核心竞争力。 基于这样的需要,本文从我国商业银行成本管理的现状出发,以西方国家先进的成本管理理论为指导,并结合了这些先进成本管理理念在国外的具体实践的基础上,探索如何构建出适合我国商业银行实际情况的成本管理模式,并对该模式在我国商业银行中的运用给予了简要介绍,希望借此为我国商业银行改革做出一点贡献。 本文共分为五章: 第 1 章为导论。本章介绍了选题的背景、意义、国内外棚关的研究现状及全文的研究思路与研究方法。 第 2 章论述商业银行成本管理的基本概念。主要讨论了商业银行的成本与成本管理的基本内涵,并分析了我国商业银行成本管理的现状。 第 3 章为构建商业银行成本管理的理论基础——作业成本管理与成本企划。本文主要是在借鉴作业成本管理与成本企划的理论与实践的基础上构建适合我国实际情况的成本管理模式。因此,本文结合这两种成本管理模式在国外的运用情况对其进行了详细的介绍及对比分析。 第 4 章介绍商业银行成本管理模式的构建——融合成本管理模式。本章从融合成本管理模式的基本概念出发,探讨了构建融合成本管理模式的必要行与可行性,再结合国外先进成本管理理论与实践的基础上,构建出适合我国实际情况的成本管理模式——融合成本管理模式,并对融合成本管理模式设计的具体内容进行了分析介绍。 第 5 章介绍融合成本管理模式在商业银行中的运用。本章在第四章的基础上,进一步对融合成本管理模式展开论述,对一些细节问题以及如何在商业银行中运用融合成本管理模式进行了阐述。此外,本章还阐述了商业银行在实施融合成本管理模式时需要在诸如配套的管理制度、会计人员的素质、计算机软件的开发与利用以及建立完善的激励体制等方面引起注意,以便于更好地运用融合成本管理模式。 本文的主要观点: 1.作业成本管理与成本企划的理论与方法能够为商业银行所借鉴一般而言,作业成本管理与成本企划两种成本管理模式主要运用于工业企业。但是随着商业银行内外环境的变化,为了应对日益加剧的竞争,国外的商业银行也开始逐步借鉴作业成本管理与成本企划的先进理念进行成本管理,并在商业银行中得到有效的应用。伴随着我国金融领域改革加速,也逐渐具备了应运这些先进成本管理模式的基础。 2.作业成本管理与成本企划两种相对独立的管理方法能够融合通过分析发现,作业成本管理和成本企划是成本管理的两个不同方面,都是为了适应竞争环境而产生和发展的现代成本管理理论和方法,在对现代企业观念和成本控制观念的理解上基本一致。两者的相同之处构筑了融合的前提与基础。同时,作业成本管理和成本企划的局限性及两者间存在的差异使两者表现出很强的互补性,这就为两者的融合提供了可能。将这两种先进成本管理模式进行融合,既可以避免各自的局限性,又能通过相互借鉴,取长补短,发挥各自的优势,充分体现这两种成本管理模式的先进性。本文的主要贡献: 1.选题具有一定的理论意义与实践价值当前我国商业银行面临诸多问题,其中就包括如何有效地进行成本管理,而理论界却对商业银行成本管理问题鲜有论述。笔者试图对本论题进行深入分析,让大家对商业银行成木管理问题引起足够的认识。 2.构建了适合我国商业银行特殊情况的成本管理模式——融合成本管理模式本文整合了管理学、会计学的基本理论观点,深入分析了我国商业银行成本管理的现状,并以现有的成本管理理论为基础,构建出一种较新的成本管理模式。 3.对融合成本管理模式的运用给出了建议本文对商业银行如何实施融合成本管理模式给出了具体分析阐述,并对在实施该模式的过程中需注意事项给出了建议。
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