企业发展战略的研究，是指为了实现其经营目标，对内外部环境、企业本身的资源能力进行分析，包括其机会与威胁、优势与劣势等，从而确定自己的使命、愿景及核心竞争力，找到正确市场定位，并根据此定位制定合理的战略，发辉公司的优势，解决其所面临的困难，以取得最大的企业价值。　　本文结合同川公司的基本情况，以及公司目前面临的发展瓶颈，采用公司发展环境的PEST分析、五力模型分析、公司内部资源与能力分析、公司发展资源的SWOT分析。分析了国际、国内的经济环境和化工产业环境、以及广东省化工行业基本概况，简单介绍母公司东莞市同舟化工有限公司基本情况及广州市同川化工贸易有限公司的发展概况，并对同川公司的财务、产品、人力资源及公司核心竞争力现状等分别进行了分析，根据以上分析，设计出公司未来5年的发展战略，包括公司层、业务层及职能层三个方面的具体战略。在战略实施方面，公司层将继续采用专业化战略，专注于化工品分销，强化公司的核心竞争力。业务层实施差异化管理，以上游多家供应商的不同产品，在每个细分领域为下游客户提供一揽子配套产品及服务的销售模式，形成自己独有的产品服务组合。职能层战略，通过人力资源管理与合理的激励机制，采取扁平化的组织架构，以及规范的财务管理的。通过以上战略措施，逐步实现公司的发展战略目标。　　本文结合近年国际、国内化工市场的实际情况，探索了以化工分销为主营的公司发展战略，总结出具有代表性的研究成果，对于珠三角从事化工贸易的中小型企业具有一定的指导及借鉴意义。