企业在进行供应链管理时,有着许多的不确定性因素,给企业管理者造成或多或少的困扰,而需求不确定性可能是其中最为突出的因素之一。企业为了应对市场需求的不确定性将提高企业的库存备货水平,从而增加了企业的物流成本和库存成本,企业如果不去提高企业的库存备货水平,将导致无法满足客户的需要,客户会考虑转移订单,企业将会蒙受一定的损失。供应商作为供应链的起点,被选供应商的品质以及管理对核心企业以及供应链的管理都是举足轻重的。核心企业是否可以成功接单以及量产是否顺利将取决于它的供应商的整体竞争力的表现,例如:供应商的设计能力及经验,设备的加工精度和等级,产品的品质管控能力,品质的异常反馈能力,备货的提前准备期等等方面。所以,本文研究的课题-需求不确定性条件下P公司机构件供应商的选择问题具有非常重要的理论意义,同时对企业或者供应链管理来说有着更高的实践指导意义。本文研究的主旨是当需求不确定条件下P公司其机构件供应商的选择问题。本文首先进行了理论的探讨研究,介绍了不确定性的定义以及供应商的选择指标体系的研究现状,紧接着是介绍P公司的背景和机构件的分类,同时分析了P公司目前存在的不确定性的来源及表现,紧接着重点介绍P公司现有的供应商选择的准则及评价体系并分析其优缺点。论文基于P公司供应商选择的评价体系存在的缺点进行优化改善,通过分析供应商的五大指标并进行指标量化处理,其分别是总的采购成本、产品的质量不良率、供货的提前期、柔性及可靠性,然后通过这五个指标建立供应商的评价选择模型,这其中也包含了供应商的柔性计算模型和采购总成本的计算模型,本文同时应用主客观相结合的熵AHP法来设定各指标的权重,对以往过分主观的评价体系进行改善,同时也代表了专业人士的想法和决策人员的观点,对企业评价选择适合的供应商具有一定的帮助。最后本文提出利用TOPSIS法来求解该模型。最后结合P公司目前实际供应商的参数,通过实例计算,阐明供应商选择的具体步骤和计算方法,所得的结果给P公司供应商的选择带来一定的参考价值和指导作用。