随着全球知识经济发展的不断深入，世界制造业发展正逐渐呈现出服务化的普遍趋势。服务环节作为新的战略价值点，不仅是制造企业提高竞争力、获取利润的重要手段，而且是实现制造产业结构优化升级、经济循环可持续发展的重要动力来源。随着服务化程度的不断加深，传统制造业企业不断沿着产业价值链向微笑曲线的两端延伸，其运营模式逐渐由传统的单一产品设计制造向为顾客提供“产品+服务”系统解决方案转移。盾构制造业作为我国新兴战略产业中的高端装备制造业，是我国制造业的重要组成部分，通过服务化转型实现该行业的研发技术升级和健康可持续发展，不仅符合我国振兴装备制造业的基本国策，而且对我国城市化发展进程具有重要作用。本文关于我国盾构制造业服务化转型的研究，主要分为6个章节：第一章，绪论。在介绍制造业服务化的产生背景和盾构制造业服务化研究意义的基础上，提出本文研究思路、研究方法以及主要创新点。第二章，文献综述。对制造业服务化、产品服务系统、微笑曲线理论进行理论综述，为整篇文章提供理论依据和奠定理论基础。第三章，我国盾构制造业服务化转型研究。在阐述我国盾构制造业发展历程和发展现状的基础上，提出我国盾构制造业服务化转型的必要性。通过对我国盾构制造业服务化内涵和特点的分析，提出我国盾构制造业服务化实现路径和服务化模式构建，并对服务化模式的实现提出具体建议。第四章：盾构制造业服务化案例研究。通过对三家具有代表性的盾构制造企业服务化转型过程进行分析，对它们服务化转型的成功经验进行提炼总结。第五章：我国盾构制造业服务化转型的建议。本章在结合第三章理论分析和第四章案例分析的基础上，分别从加大研发投入强度、实施“一主多元”发展战略、健全盾构制造业产出服务体系等五个方面，对我国盾构制造企业服务化转型提出建议。第六章，结论与展望。在对本文研究成果进行总结的基础上，对未来研究可能进一步扩展和深入的地方，提出本文的研究展望。