随着市场经济的发展,民营企业在国民经济中的地位日益重要。然而,由于民营企业长期以来主要重视物质效益,忽视对人力资本的关注,人力资本匮乏已成为困扰民营企业的关键问题。因此,结合民营企业自身特点建立一套有效的激励机制,将有利于提高民营企业内部人力资本的利用效率及经营质量,并对保证民营企业持续健康发展有着重要的意义。 本文以南京鼎阳科技有限公司的营销人员为研究对象,结合该企业的实际情况,设计出适合该企业营销人员的激励机制。首先,本文回顾了人力资本及激励的相关理论,奠定了本文研究的理论基础;其次,对南京鼎阳科技有限公司的状况尤其是营销人员的原激励机制的状况进行了详细的介绍,并结合对公司员工的满意度调查得出目前公司营销人员激励机制存在的问题;再次,针对所提问题,文章从物质激励、精神激励、成长激励以及绩效考核四个方面对该公司营销人员激励机制进行优化;最后,对优化的激励机制在公司的实际执行提出了相关实施建议。 本文对南京鼎阳科技有限公司营销人员激励机制进行了分析和优化,本文的研究结果对该公司完善营销人员激励机制、优化人力资本有一定的指导作用,同时,对其他民营企业优化营销人员激励方案,提高人力资本的利用效率也具有一定的借鉴意义。