在经济全球化的浪潮下,市场竞争越来越激烈。企业为获得竞争优势而打破行业的壁垒,突破地域的疆界,组成各种各样的价值链条。企业间的竞争已转变为供应链间的竞争。有效地进行供应链成本控制,是增强整个供应链核心竞争力的重要步骤。　　 本论文首先系统地总结了供应链成本控制的理论。主要从战略成本管理,精益成本管理,交易成本管理及组织间成本管理等方面总结了供应链成本控制的理论基础。并从供应链成本的构成,到供应链成本的控制方法,以及实施供应链成本控制的前提条件的角度,进行了相关理论文献的综合叙述。　　 然后理论结合实际,以N公司的机械结构供应链成本控制活动为例,进行案例分析。详细描述了N公司的机械结构供应链的构成,其供应链管理组织的结构和职能设置,对供应链活动的管理模式及流程,特别是在成本控制方面的做法。对N公司在供应链成本控制中遇到的问题,结合供应链成本控制的理论,分析其产生的原因,提出了解决问题的思路。　　 通过案例研究,指出了供应链成本控制的关键是建立以信任为基础的供应链合作关系。同时在实施中要注意其限制条件。并提出了将来进一步研究的方向。