江苏远东集团公司是一家由家族成员共同投资成立的民营股份制企业集团，创业十多年，历经四次产权变革，已发展成为中国电线电缆行业规模最大、最有发展潜力的企业之一。进入21世纪，面对中国加入WTO、全球经济一体化进程加快、国内外竞争形势日益加剧的大环境，如何实现可持续发展，做大做强，成为具有较强规模实力和较好经济效益的国内著名的现代化企业，已成为远东集团迫切需要解决的战略课题。　　远东的外部环境，机遇与风险并存。作为民营企业，其宏观环境在党的十六大以后得到空前的改善，有关民营企业的地位问题获得解决，笼罩在民营企业头上的种种疑虑也烟消云散，民营企业迎来前所未有的大好时机。在电缆行业，面临着行业内企业数量众多、生产能力严重过剩、行业集中度低、市场竞争异常激烈等问题，同时也存在因电缆行业作为国民经济配套产业，市场需求正随着国民经济增长而持续增长，发展前景广阔的机遇。远东集团内部，虽然作为家族式民营企业，在管理、人才、资金、企业文化方面存在很多不足，但经过十多年的发展也逐渐形成了市场营销、产品研发、生产规模、品牌形象等方面的相对优势。　　面对国内电缆业近乎自由竞争的市场格局，面对加入WTO后国外跨国电缆巨头对中国电缆市场的虎视眈眈，远东集团要想成为中国电缆业的领导者，在发展战略上，可以考虑以培育企业核心竞争力为宗旨，坚持走电缆业专业化发展道路，充分利用十多年积累的行业经验，集中一切资源做大企业规模。同时在战略措施上做到:第一，以核心竞争能力为主线，加强以客户为中心的市场营销，建立起足以获得市场控制权的，以战略客户为核心的远东优越的客户资产;第二，抛弃传统家族管理模式，建立现代公司治理结构，使远东逐渐向现代公司转变;第三，面对企业人才匮乏，低素质人多，高素质人少，客观要求高的现实，强化现代人力资源开发和管理，打造出入的素质升级换代的卓越机制;第四，面对早已开始的国内乃至国际行业重组之空前的“大洗牌”，有效组织资本运营，实施有主导产业导向下的成功资本运作;第五，面对传统家族制、乡土文化日益暴露出的弱点，重塑远东企业文化，积极向以经营人心，培育忠诚度为主导的企业文化过渡。