由于如今市场经济发展快速,许多混凝土企业受高利润和高回报率的影响也随之发展起来,特别是针对市场经济发达的地区。同时商砼企业在迅速发展的过程中也面临着较大的竞争压力。一方面,商品混凝土企业数量的快速增长出现了供大于求的情况,另一方面,由于某些企业内部各方面的成本控制做得不足,导致对外销售的混凝土价格并不具有竞争优势。如原材料的采购成本随着市场信息价的波动不稳定以及库存管理水平较低等给企业带来了额外的成本。如何有效提升商品混凝土企业的竞争力,优化它们的发展能力,确保它们能够以最合理的投入实现经济利益最大化,则需要按照科学的原则降低成本、加强成本控制与管理。商砼企业应该结合自身实际情况,结合市场环境,有效强化成本控制,综合提升成本管理效益,积极推动商品混凝土企业的快速可持续发展。本文选取H公司为成本控制研究的对象,对跟H公司一样内部成本控制做的不完善的企业提供借鉴与参考。在此过程中,在读阅参考文献的同时,总结当前商砼企业在成本控制中所做的工作以及分析企业管理层对成本理论的了解程度,并归纳行业当中成本控制方面做得比较成功的企业,总结经验。而后通过总结对H公司的成本控制进一步深入带来帮助与了解。除此之外,还需对H公司目前的现状进行摸底,总结现状,深入了解问题所在。在这次调查过程中,本文第三章提到发现了 H公司成本控制中的直接材料、直接人工与制造费用等问题;第四章通过分析问题的原因,再结合H公司的实际情况,设计了符合H公司发展的成本控制改进方案。