当前,复杂、易变、模糊、不确定的组织环境使得企业对外需要适应激烈的竞争环境,对内面临管理失调的困局,以往的管理强调自上而下对员工进行管理,存在灵活性差且不利于进行员工激励等问题。作为一种员工自下而上进行自我管理的积极组织行为,工作重塑对于个体和组织均具有非常重要的意义,在理论研究和管理实践中受到广泛关注。影响员工工作重塑的重要因素包括领导风格,然而目前关于影响员工工作重塑的研究大多关注积极领导风格带来的影响,无法体现出工作重塑的自我管理本质,本研究选择关注放任型领导这一以领导缺位为显著特点的领导风格对工作重塑的影响。以往研究认为放任型领导缺乏对员工的指导与支持,管理效率低下,会使员工产生角色模糊并带来消极影响,然而,领导的缺位实质上赋予了员工在工作过程中更多的自主性空间。在此基础上,本研究提出放任型领导可能会对员工工作重塑产生“双刃剑”效应,此外,作为无边界职业生涯时代影响员工职业动机的重要因素,职业洞察力会影响员工感知到的领导行为,对于解释放任型领导对员工感知和行为的影响可能具有重要意义。为此,在对现有文献进行分析和梳理的基础上,本研究从资源视角出发,基于资源保存理论,构建了放任型领导影响员工工作重塑的双中介模型,并进一步引入职业洞察力探究模型的边界条件。通过收集和整理335份领导—员工配对问卷,借助统计分析工具对问卷结果进行分析,得出结论:（1）放任型领导正向影响员工角色模糊,进而抑制员工实施工作重塑;（2）放任型领导正向影响员工工作自主性感知,进而促进员工实施工作重塑;（3）角色模糊在放任型领导和工作重塑之间的中介作用强于工作自主性感知在其中的中介作用;（4）职业洞察力负向调节放任型领导对角色模糊的正向影响;（5）职业洞察力正向调节放任型领导对工作自主性感知的正向影响,并进一步调节工作自主性感知的中介作用。根据研究结论,本研究提出了具体的管理建议,包括:在组织层面,加强对领导管理行为的诊断与矫正;在领导层面,引导管理者向员工提供必要的帮助与支持;在个体层面,培养员工的自我管理意识。随后,根据本研究存在的局限之处提出了未来研究展望。