随着管理理论和实践的发展,人们开始意识到反生产行为对组织的危害。已有研究表明,领导成员交换能够影响员工反生产行为。但对其具体作用机制的研究尚不全面,且多集中在组织层面。本文尝试从个体心理层面角度,以内部人身份认知为桥梁,进一步探讨领导成员交换对反生产行为的影响机制,从而丰富这一领域的研究。通过对已有文献的梳理,本文提出了相应的研究假设,根据假设构建出研究模型。为了获取研究数据,本文选取了国外广泛使用的经典量表,并对其做了小样本前测。问卷量表证实可行后进行更大范围的发放,共计回收了300份有效样本。接着,采用SPSS19,AMOS21等统计软件对样本进行数据分析,包括信度分析、验证性因子分析、方差分析、相关分析、回归分析、中介效应检验等。数据分析的结果显示:领导成员交换的贡献维度能负向预测反生产行为;内部人身份认知对反生产行为有负向预测作用;领导成员交换的忠诚、自我尊敬维度对内部人身份认知起到正向预测作用;内部人身份认知在领导成员交换对反生产行为的影响中起到完全中介作用。根据相应的研究结论,提出对应的管理建议。通过对研究结论和管理建议的梳理,发现与“Z理论”许多相似之处,在一定程度上揭示了“人本思想”在中国情境下跨文化研究的可能,以人为本也成为全文的研究价值观。