近些年世界芯片产业格局悄然发生着巨大改变,“中国芯”奋起直追。Z芯片设计企业,是中国大陆公开市场唯一一家5G芯片供应商,被媒体誉为“国产5G芯片之光”。本文以Z企业作为研究对象,从B2B成分品牌特性出发,结合内外部发展环境来为企业品牌营销策略提供决策依据:运用PEST模型,分析认为未来5-10年是半导体行业发展最好的机会窗口,应加大研发投入,借国家扶持的“东风”强化产业地位;运用SWOT模型,逐一分析优势、劣势、机会和威胁,并通过两两结合的四象限图,提出最优选择为SO战略——放大5G技术优势,顺应国家战略与产业趋势的方向,打造强势的国产芯片平台,为人民生活及千行百业创造裨益。同时,对B端到C端的四类群体（内部营销人员、OEM制造商、分析师、媒体）展开调研,了解受众对Z企业的品牌感知,洞察到企业尚处在基础“品牌认知”阶段:内部营销人员及OEM制造商群体对Z企业的品牌知识最多,感知主要集中在媒介公关、营销活动方面;其他群体越向C端靠近,对Z企业品牌感知越浅。总结来说,Z企业在品牌营销上有四个明显的短板,分别是品牌资产积累不足、品牌营销不成体系、品牌形象识别度低,以及媒介公关不够强势。基于此,综合前文的国内外品牌营销和品牌资产的研究,以及B2B成分品牌相关文献研究,对Z企业的品牌营销策略管理提出改进对策。完善整体品牌营销系统,使得品牌营销动作化零为整,相互关联、形成合力;兼顾推式与拉式品牌营销,强化B端促进销售,发展C端抬升品牌;重塑品牌传播逻辑,通过发展整合传播,加强传播工具多样性、传播手段有效性、传播信息统一性。Z企业品牌营销要迈上新台阶,还离不开保障措施的支撑。本文从三个角度展开建议,运营管理指向品牌资产评估和公关危机应对的流程机制,做到从无到有、从有到优;制度管理指向合规管理和品牌联盟合作,通过制度约束降低经营风险、创造品牌增值机会;能力管理指向品牌团队和品牌协同团队,通过能力建设和培育打造训练有素的品牌人才力量。