建设工程项目后评价是当项目全部完工并且正常营运之后,对前期开展的项目准备工作、项目施工、营运获利、环境和社会影响等诸多问题开展的实地调研分析。经由充分总结审查项目建设过程,判定项目推进实况和目标计划之间差异,评判前期策划的合理性,判断施工过程管理是否科学、找出差异来源,充分总结吸取教训,并进行有效反馈,及时为进一步完善提升项目的投资决策、施工管控等提供建议,综合评测项目的实际营运,从中发现问题,提出改善意见,以助其对项目的前期策划、施工、管控、营运等加以完善,切实提升项目获利,提高收益率。从而促进项目快速、持续、健康发展。本文以天津宝恒物流园项目为研究对象,通过查阅资料、现场调查、访谈相关人员、收集项目施工过程资料以及运营资料等方式,了解项目前期决策、施工过程管理以及运营情况,采用比较评价法、成功度评价法、因果分析法等,对天津宝恒物流园项目进行了项目后评价。本文首先对建设工程项目后评价从理论上进行了简要论述。其次,对国内外开展建设工程项目后评价的发展过程及发展趋势进行了简要的比较分析。第三,从天津宝恒物流园项目前期决策、实施准备、实施过程、项目运营、资金筹集、项目财务、项目环境和社会效益、项目可持续性等方面,通过指标体系、基本报表和基本判据等比较系统的对该项目进行了综合评价。最后得出该项目后评价的结论以及该项目在决策期、实施准备、实施过程以及运营期的主要经验教训。