随着近年来宏观经济运行环境和控烟形势的变化,烟草行业面临着诸多困难和挑战,行业发展潜在风险不断增多。在此形势下,昆明市烟草公司已逐渐意识到人力资源管理的重要性,绩效考核作为人力资源管理中的关键环节,在企业实现“高效能治理走上新台阶”的战略目标过程中发挥着至关重要的作用。因此,怎样优化员工绩效考核体系,使人力资源得到充分优化配置,从而最终实现企业和员工的共同发展已成为昆明市烟草公司当前亟需解决的关键问题。本文以昆明市烟草公司J分公司作为研究对象,采用文献研究、实地调研、问卷调查、实地访谈的研究方法,围绕J分公司绩效考核现状、绩效考核中存在的问题、问题产生的原因以及绩效考核体系优化设计几个方面进行研究。研究分为五个部分,首先从绩效管理系统框架出发,对绩效考核相关理论基础进行梳理和总结;其次,通过分析研判,明确J分公司目前绩效考核体系中存在的问题及这些问题出现的原因;再者运用平衡记分卡法、关键绩效指标法、层次分析法、全方位绩效考核法等方法对J分公司绩效考核体系从指标体系、考核流程、考核结果应用几个方面进行优化;并结合J分公司实际情况,提出了组织、制度、宣传培训、文化建设四个方面的保障措施;最后,对优化后的绩效考核体系进行了概括总结,并对未来的运行提出展望,也为国内其他烟草商业企业绩效考核工作提供一定的借鉴与参考,研究具有一定价值。