这个世界经济逐渐趋向一体化的时代,企业所需要应对的不仅仅是国内行业之间的竞争,还需要应对来自国际上的竞争,必须在核心技术、管理手段以及管理方法等方面不断创新,与时俱进,不断提高自身的竞争力来紧随国际形势。要做到这些,保持持续的竞争优势,就必须将着重点放在企业的竞争战略角度上来,传统的成本管理,其重点只是局限在单纯的降低成本,并不能满足企业的竞争需求。战略成本管理是企业生存和持续发展、抵御内部和外部压力的有力保障。完善企业成本管理体系、加强员工素质培养、树立全员成本控制意识迫在眉睫。作为现代企业管理的重要环节,越来越多的企业将更多的注意力放在了这一点上。其理论基础被我国广泛利用,但并没有达到想象中的效果,主要问题在于理论观念落后且僵化、对成本功能的变化认识不足、缺乏相应的健全制度等。本文通过比对国内外学者关于战略成本管理的研究成果,总结出战略成本管理的基本特征以及战略成本管理的主要方法,在此基础上对X公司的市场结构进行了分析,构建了其战略成本管理理论体系的五个层次的架构,并对每个层次之间的联系进行了探索;随后,结合X公司的经营现状以及相关情况,构建了基于X公司的战略成本管理体系,并通过竞争对手价值链分析,总结出X公司各价值环节的成本竞争地位,通过构建X公司产业价值链和内部价值链的数量模型,分析其各个环节存在的优化空间,接着,通过对X公司战略成本动因的实证研究,提出了实施战略成本管理、提高成本竞争优势的方法,并运用生产成本动因分析完善当前的预算管理方法,确保战略成本管理的具体实施。最后,本文提出了X公司实施战略成本管理的对策和保障措施。