模块化的思想源于产品设计过程，并在实践中取得了巨大的成功。正如主流经济学中产品结构定组织结构的观点，模块化的产品设计和生产需要企业组织模式的模块化。如今，理论界关于模块化的相关研究已突破工程技术领域，成为经济学，管理学专家之间热门的话题之一。本文以当前供应链组织所面临的诸多风险为切入点，将模块化理论应用于供应链管理领域，通过将供应链组织进行模块重构即建立模块化供应链，从根源上逐个化解四大风险。 论文主要内容分为三个部分。第一，供应链组织风险成因分析。文章继承陈维政教授的供应链风险分类，即将其分为系统风险、管理风险、信息风险和市场风险。继而，分别深入挖掘这四类风险产生的深层原因。据此寻找突破之道，引入第二部分：模块化供应链构建。将模块化理论导入供应链的过程重组，采用系统分析的思想阐释出构建模块化供应链的具体实施方法，与实际案例相结合应用比较法分析法诠释模块化供应链的内涵，研究了模块化设计与延迟策略的耦合性，并以加工装配制造业为背景构建模块化供应链延迟运作模型，最后对模块化供应链的适用前提与成本进行了探讨。第三，模块化供应链抗风险机理研究。将前两部分研究结果相结合，对模块化供应链化解四大风险的机理进行了详细的说明和阐释。 通过上述研究，本文旨在揭示基于模块化理论重构的供应链组织能够从根源上化解存在于传统供应链中的四类风险，系统的结构决定系统的功能，模块化理论的引入能够使供应链系统获得优化。本研究扩展了模块化理论的研究空间，从模块化方法运用的角度来看有重要的理论价值，从当前市场环境下的供应链风险抵御角度来看则具有一定实践指导意义，而且，模块化供应链的构建和运作模型的提出可为供应链设计提供启发和借鉴。