品牌整合是企业完成并购之后需要面临的一项重要问题，品牌整合的结果直接影响着并购的成效。如今，对于中国本土企业而言(包括本土营养保健食品企业)，出于扩大全球竞争力的目的并购海外企业的案例层出不穷，而本土企业在并购海外企业后，由于政治、文化、法律等因素的制约，其品牌整合策略的选择尤为关键。S企业作为中国营养保健食品行业中重要的参与者，一直从事着营养保健食品研发与生产业务，并在行业内占有较高的市场份额。在中国及全球营养保健食品行业迅速发展的趋势中，S企业作为本土企业也急需获得高端市场资源，以便获取高端客户，扩大其品牌的国际影响力，为此，S企业选择在本土营养保健食品企业纷纷实施跨境并购的浪潮中，通过收购位于德国的原有竞争对手A企业，以期实现S企业的“国际化”战略，并借此打通向海外高端市场拓展的道路，提升研发技术水平。而品牌整合是影响着S企业并购A企业后各种资源的融合和协同的重要因素，为此，S企业在并购A企业后需采取何种品牌整合策略处理S企业与A企业原有单一品牌之间的关系显得尤为关键，直接关系着S企业的并购成效。
　　本文首先分析了S企业的经营及并购案发生的外部环境历史与趋势，并对S企业和A企业的业务模式进行了梳理，结合S企业并购A企业的动因及并购前后企业的生存发展状况，辅以对S企业国内同行进行海外并购的动因及品牌整合策略比对，利用SWOT分析、霍特林模型、品牌识别地图、品牌权益重新配置模型、联合品牌信用度耦合机制模型作为工具，尝试着为S企业设计了先采取联合品牌，后过渡为使用S企业单一品牌的品牌整合策略。最后，本文亦针对S企业在并购品牌整合过程可能面临的问题，相应地提出了建议。