【摘 要】
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在中国邮政转型发展的要求下,湖南邮政依靠集团公司指导,逐步建立企业的采购管理体系,但存在不足急需优化。论文以湖南邮政集中采购管理优化为研究对象。首先,以集中采购等理论为指导,从采购计划、采购过程、采购合同、供应商找出湖南邮政集中采购管理存在的问题。然后,通过科学制定采购计划提报流程,完善计划归口管理,弹性控制,设置奖惩机制;通过多渠道的选取采购方式,统一采购文件制作模板,科学使用评标专家库;运用差
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在中国邮政转型发展的要求下,湖南邮政依靠集团公司指导,逐步建立企业的采购管理体系,但存在不足急需优化。论文以湖南邮政集中采购管理优化为研究对象。首先,以集中采购等理论为指导,从采购计划、采购过程、采购合同、供应商找出湖南邮政集中采购管理存在的问题。然后,通过科学制定采购计划提报流程,完善计划归口管理,弹性控制,设置奖惩机制;通过多渠道的选取采购方式,统一采购文件制作模板,科学使用评标专家库;运用差异化的合同评审流程,并综合集中评审和线上审批模式,制定合理化的合同评审,精简合同的评审过程;全面制定供应商管理模式,设计供应商的准入长效机制,强化供应商后评估,对湖南邮政集中采购管理进行优化。最后,从成立保障小组,方案全面宣讲,不定期小结等步骤逐步推进,归纳优化方案实施过程中人力资源支撑不足,制度落实不严格,信息技术支撑能力不足的障碍,同时,通过明确采购岗位人员从业能力,监管体系以及信息化水平等方面设计保障措施。优化方案的实施取得成本下降,风险降低,效率提高的预期效果。本文对湖南邮政采购管理能力提升具有一定的指导作用,同时也对其他同类型企业的采购管理水平提升提供一定参考作用。
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