当代随着世界经济的全球化,电子商务时代的到来与繁荣,全球有限的资源得到了良好的配置和利用,促进了经济的发展。而在事情的另一面,因为不同国家的政治、法规、文化、种族、语言等不同,在经济活动中摩擦和冲突也相应的产生,这导致了更多的不确定性。而供需的不确定性则是矛盾最为尖锐的一个。供需的不确定可能无法满足客户的订单需求,或造成企业产能和物料的过剩。它们意味着企业将失去销售机会,或产生资源的浪费,其中任何一个都严重影响企业的效益。因此,企业要获得良好的效益必须对供需协调进行科学有效的管理。本文以T公司作为研究对象,从供需协调管理的角度出发,研究如何提升企业的效益。首先,对解决供需协调国内外相关文献进行回顾和总结,作为研究和改善T公司供需协调管理的理论基础。然后,通过对T公司供需协调管理上的现状和采取的方法:上调需求、物料缓冲、备用产能、后备采购、现货采购、替代品等进行分析,找出存在的问题,原因和背后的底层逻辑。最后,通过重新梳理T公司的流程和根据相关理论得出T公司具体的改善方案及相应的实施,达到了较好的效果。在本文的研究过程中,采取了历史文献法,对相关的概论和理论进行借鉴和总结。通过历史事件法、问卷调查法、访谈法、德尔菲法等研究T公司的现状和面临的问题。采取因素分析法对T公司供需协调管理问题产生的原因进行分析和总结。还有借鉴文献法,工作实践法等得出了T公司的改善方案和应对措施。