近年来,医疗领域的抗生素滥用问题非常严重,导致传统抗生素已经无法有效治疗超级细菌引起的疾病,因此,医学界对于研发抗生素替代品的呼声越来越高。事实证明,跟传统的化学制品药物企业相比较,生物医药企业更有可能研发出新型抗生素替代品。在生物医药行业的众多企业中,不仅有大家非常关注的大型医药企业以外,也有大量的不起眼的小型生物科技公司。为帮助小型生物科技公司抓住时代赋予的机遇,提高生存能力以及找到合适的发展道路,本文以抗生素替代品类企业武汉X生物科技公司为研究对象,以企业的战略制定为研究方向,试图借助战略管理理论和战略分析工具来帮助小型生物科技公司制定出较为合理的公司战略。本文围绕武汉X生物科技公司的战略规划这一主题展开,借助PEST分析、五力模型分析等方法,探讨了X生物科技公司所面临的外部环境以及公司所拥有优势和存在的劣势;接着采用SWOT分析法分析了可供武汉X生物科技公司选择的四个备选战略;最后借助QSPM矩阵对备选战略排序,找到适合武汉X生物科技公司发展的具体战略类型。通过研究可知:武汉X生物科技公司以“抗生素替代品行业领导者”为愿景,确定了成长为“具有较高知名度与竞争力的抗生素替代品产研企业”的总体目标。在上述战略愿景与目标的指导下,根据武汉X生物科技公司当前的发展环境与内部资源状况,在公司战略选择上应当优选SO战略。为推动SO战略由蓝图转变为现实,武汉X生物科技公司在业务战略层面需要制定成本领先竞争战略并实施配套的职能战略。同时,为确保公司战略顺利实施需要同步构建企业管理、人才、文化以及组织层面的保障体系。