【摘 要】
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多金公司2018年从系统集成、软件行业转型成为电网公司的硬件供应商,向全国电网公司销售激光光声光谱变压器油中气体监测预警装置。本文主要研究分析在电网行业智能化、信息化发展的大背景下,多金公司所处的内部外部环境、所面临的机遇与挑战,为多金公司未来3-5年的经营战略规划提供建议。以助其在残酷激烈的市场竞争中脱颖而出,继而成为行业的领军者。本文结合多金公司目前拳头产品激光光声光谱油气监测设备的业务开展情
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多金公司2018年从系统集成、软件行业转型成为电网公司的硬件供应商,向全国电网公司销售激光光声光谱变压器油中气体监测预警装置。本文主要研究分析在电网行业智能化、信息化发展的大背景下,多金公司所处的内部外部环境、所面临的机遇与挑战,为多金公司未来3-5年的经营战略规划提供建议。以助其在残酷激烈的市场竞争中脱颖而出,继而成为行业的领军者。本文结合多金公司目前拳头产品激光光声光谱油气监测设备的业务开展情况,通过分析宏观环境等多种影响因素,提出适合公司的WO发展战略。使用PEST模型分析当前政治环境（P）、经济环境（E）、社会环境（S）、技术环境（T）等宏观环境,运用波特五力模型分析多金公司最重要的电网行业市场,再用CPM矩阵模型分析所在行业的竞争态势,最后从技术资源、市场资源以及管理能力三个维度剖析多金公司目前的内部环境。在以上分析的基础上,采用SWOT模型从宏观和微观两个层面上比较梳理多金公司的优劣势,并结合公司长期发展愿景,总结研究出最合适多金公司的WO发展战略,指导公司在当前内外部环境下,从人员能力提升、营销体系设计、经营管理、技术及产品研发等方面修炼内功,克服自身弱点、发挥自身优势,保持公司经营业绩持续增长,缩小与竞争对手之间的市场差距,实现公司发展的弯道超车。
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