党的十八大以来,疫情增加了经济增长的不确定性,经济发展进入新常态。城市商业银行作为银行业的主力军之一,承担着重要的社会责任,应该通过优质高效的金融产品和服务,助力经济社会的高质量发展。由于经营区域的限制,广大县域是金融机构竞争的蓝海,为了实现经营规模的扩大和持续稳健增长,县域支行的高质量发展成为城市商业银行的经营重点,而选择竞争战略以实现快速稳健发展,是县域支行的首要任务。基于以上原因,本文以JL银行长白山支行为案例,采用文献分析法、个案研究法,结合国内城市商业银行经营环境和发展趋势,以城商行支持经济发展的基本任务、简要的历史回顾、商业银行监管部门的监管政策、JL银行近年来的发展问题及县域支行发展现状为研究背景,指出了在长白山地区新设支行的必要性。依据长白山地区特色的旅游资源,围绕长白山及吉林银行在品牌及影响力方面的互补性,开展城市商业银行竞争战略研究。本文运用战略管理的重要理论和分析方法,将JL银行新设立的长白山支行作为研究对象,明确长白山支行的发展现状和存在的问题,分析了问题的成因,得出长白山支行要实现高质量发展,首要就是战略选择问题,即如何选择竞争战略,以提高长白山支行的竞争力。运用波特五力竞争模型、PEST分析方法、SWOT矩阵、竞争优势理论,深入分析其所处的宏观环境、行业环境、长白山支行所拥有的优势及劣势、机遇及威胁,分析三种竞争战略的可行性,尝试提出走差异化竞争战略是长白山支行在未来发展中可行的竞争战略。在上述分析的基础上提出,长白山的差异化竞争战略是以零售为核心的客户战略、以负债优先的资产负债战略、以敏捷型团队为基础的经营战略,围绕上述战略制定支行实施措施及保障措施,从而实现长白山支行的高质量发展。并以长白山支行为案例,为JL银行县域支行的发展及城市商业银行县域支行的发展在竞争战略选择与实施上提供一定的借鉴。