随着经济社会不断发展,工业园区这一特定区域已然成为地方政府经济增长的新引擎和新焦点,但在工业园区快速发展的同时,也伴随着一系列如规划理念滞后、生态环境污染、亩产效益偏低等“成长的烦恼”。在此背景下,如何有效发挥工业园区部门绩效考核对指导规范工业园区各职能部门工作开展的作用,提升工业园区管理服务成效,就显得尤为重要。本文以C市A工业园区部门绩效考核为例,以新公共管理理论、激励理论、目标管理理论等为理论支持,采取访谈法和案例分析法,运用关键绩效考核指标法、目标管理法、360度绩效评估法等绩效考核基本方法,基于A工业园区部门绩效考核体系的现状研究分析得出,由于部门职能职责复杂的客观影响、服务对象全方位评价困难、绩效考核制度化程度限制、管理理念和业务素质制约等原因,A工业园区部门绩效考核主要存在考核评价主体设置不合理、考核评价指标设置不科学、考核过程缺乏有效监督、考核结果导向作用不明显等问题,并结合理论与实践提出了加强绩效考核的文化建设、加强绩效考核的基础保障、加强绩效考核的体系设计、加强绩效考核的结果运用等针对性对策建议。A工业园区作为我国工业园区的典型代表,其部门绩效考核体系中所存在的问题、成因及对策具备一定的普适性,通过本文研究,对于如何建立工业园区职能部门的绩效评价体系、正确引导工业园区提升公共管理效能、促进工业园区高质量发展,具备一定的现实意义。